Türk insanının kokuyla bağını en iyi şekilde yansıtmak ve insanların seveceği doğru ürünler ortaya koymak için küçük bir koku atölyesinde başlayan serüven, bugün 101 ülkeye kadar ulaşmış durumda… Kozmetik sektöründe global bir Türk markası olmayı başaran Loris Parfüm Yönetim Kurulu Başkanı Fehmi Okuyucu, Loris Parfüm’ün gelişim sürecini, yeni yatırım planlarını ve pazar hedefleri ile ilgili çalışmalarını dergimize anlattı.

Loris Parfüm’ün kuruluş öyküsünü ve bugünkü vizyonunu bizimle paylaşır mısınız? Sizi bu sektöre çeken ne oldu?

Koku, benim için her zaman sadece bir esans değildir. Koku bir hatıradır, bir duygudur, bir kimliktir… İnsanın hafızasında en kalıcı şey kokudur; bu bilimsel bir gerçek. Ben kokuya duyduğum bu bağlılıkla, yıllar önce “neden Türkiye’den dünya markası çıkmasın?” sorusunu kendime sordum. O sorunun cevabı bugün Loris’in geldiği noktadır.

Loris Parfüm’ün kuruluşunda çok basit ama çok güçlü bir motivasyon vardı: Türk insanının kokuyla olan bağını dünyayla buluşturmak.

İmkânsız görüneni mümkün kılmak istedim. Küçük bir koku üretim atölyesi ile başlayan yolculuk, bugün dev bir laboratuvar, 26.000 metrekarelik Loris Campus, global distribütörlük ağı ve 101 ülkede mağazalara dönüşmüş durumda.

Vizyonumuz bugün çok net; Loris’i global ölçekte bilinen, trend belirleyen, kokuyu bir yaşam kültürüne dönüştüren bir dünya markasına dönüştürmek. Bu vizyon doğrultusunda atacağımız daha çok adım, yazacağımız daha çok hikâye var.

Ürün gruplarınız çok geniş. Loris’in ürün portföyünü detaylı şekilde anlatabilir misiniz?

Loris olarak sadece parfüm üreten bir marka değiliz. Biz kokuyu hayatın tamamına yaymak isteyen bir yapıyız. Kreasyon Serisi – Markanın DNA’sı, Frequence Serisi – Genç, enerjik ve ulaşılabilir, Niche Collection – Seçkin ve karakteristik, Kişisel Bakım ve Yaşam Ürünleri – Body mist, hair mist, kolonya, araç kokuları ve oda kokuları… 

Her ürün grubumuzun arkasında ciddi bir pazar okuma ve trend analiz süreci bulunmaktadır.

Loris’i Türkiye ve global pazarda nasıl konumlandırıyorsunuz? Rakiplerinize göre nerede duruyorsunuz?

Biz kendimizi “erişilebilir lüks” kategorisinde konumluyoruz. 

Kaliteyi ulaşılabilir kılmak, hızlı inovasyon ve tüm dünyada aynı kullanıcı deneyimini sunmak bizi rakiplerimizden ayıran en büyük unsurlardır.

Loris artık rakiplerini takip eden değil, rakiplerine ilham veren bir marka kimliğine sahip.

Ar-Ge ve inovasyon sizin için ne ifade ediyor? Loris bu alanda nasıl çalışıyor?

Ar-Ge bizim için şirketin atardamarıdır. 

Inolab – Loris’in yeni nesil koku araştırma laboratuvarıdır. Burada koku formüllerinden şişeleme dayanıklılığına, uluslararası sertifikasyon süreçlerinden trend analizlerine kadar geniş bir çalışma yürütülür.

Her yeni ürün bir trendi takip etmek için değil, yeni bir trend oluşturmak için tasarlanır.

Üretim sürecinde, kalite standartlarınız ve global uyum çalışmalarınız hakkında bilgi verebilir misiniz?

Üretim süreçlerimizin tamamı IFRA standartlarına uygundur.  Her esans 3 aşamalı stres testinden geçer.  Şişe ve ambalaj malzemeleri geri dönüştürülebilir kriterlere göre seçilir.  Global uyum için tüm ülkelere aynı kalite standardı ile ürün gönderilir.

Sürdürülebilirlik günümüzde önemli bir başlık. Siz bu konuda nasıl bir yol izliyorsunuz?

Sürdürülebilirlik artık sadece bir sorumluluk değil; markaların geleceğini belirleyen en önemli faktörlerden biridir. 

Geri dönüştürülebilir cam kullanımı, minimum plastik stratejisi, atık su yönetimi ve enerji verimli üretim altyapısı şirketimizin öncelikleridir. 

Yakın vadede tamamen doğa dostu üretim zincirine geçirmeyi planlıyoruz.

İhracat stratejisinin temel taşları neler? Hangi ülkelerde daha güçlüsünüz?

Bugün 101 ülkeye ulaşmış bir marka olarak ihracatta üç temel taşımız var: Yerelleştirilmiş ticari strateji, güçlü franchise sistemi ve hızlı tedarik zinciri. 

En güçlü olduğumuz bölgeler; Avrupa, Ortadoğu, Afrika ve Güney Amerika pazarlarıdır.

Hedeflediğiniz yeni pazarlar ve stratejik büyüme hedefleriniz nelerdir?

Yeni dönemde özellikle üç pazara odaklanıyoruz; ABD, Kanada ve İngiltere. 

Bu pazarlarda premium mağazacılık, dijital kampanyalar ve influencer iş birlikleriyle büyümeyi hedefliyoruz.

Yurt dışı pazarlarında tüketici davranışlarını nasıl analiz ediyorsunuz?

Data analitiği, yerel saha gözlemleri ve uluslararası trend raporlarını birleştirerek her ülke için en doğru ürün stratejisini oluşturuyoruz.

Global pazardaki rekabeti nasıl değerlendiriyorsunuz? Sizi rakiplerden ayıran artılarınız nedir?

Dünya devleriyle aynı raflarda yer almak gurur verici. 

Bizi ayıran temel esas, kokuya duyduğumuz tutkuyu ulaşılabilir kaliteyle birleştirmemizdir. 

Bir koku bizim için sadece iyi kokmak için değil, bir karakter oluşturmak içindir.

Loris Parfüm olarak; kısa, orta ve uzun vadede neleri hedefliyorsunuz?

Kısa vadede, yeni mağaza konseptleri, dijital büyüme, Ar-Ge merkezinin genişletilmesi; 

orta vadede, Avrupa ve Orta Doğu’da lojistik merkezleri, 1.500 mağazaya ulaşmak;  

Uzun vadede ise Loris’i dünyanın en bilinen lifestyle markalarından biri haline getirmek olacak. 

2026 yılının bizim için bir dönüm noktası olacağına inanıyoruz.